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辉隆集团——中国农资流通现代化的新标杆
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“辉隆”寓意：辉光日新，隆盛天长—既激励我们天天向上，又寄托着辉隆人建设百年辉隆，期待企业长久、永续发展的愿望。
安徽辉隆农资集团股份有限公司作为一家新上市的公司，虽然成功登陆资本市场，但是对资本市场的运行规则还需要不断向其他优秀上市公司学习，进一步提升公司治理水平，努力把辉隆股份打造成为一家优秀的上市公司。
一、基本情况
辉隆股份是目前安徽省内最大、全国知名的大型农资商贸流通企业，是安徽省重点流通企业和省级农业产业化龙头企业，农业部确定的农资连锁经营重点企业，商务部“万村千乡市场工程”首批试点企业，是省级化肥、农药、种子储备和国家化肥淡季商业承储企业。
辉隆股份专业从事化肥、农药及种子等重要农业生产资料的连锁经营业务。经过多年发展，辉隆股份现已形成年260余万吨化肥的销售能力，业务规模位居安徽省第一、全国同行业前列。
辉隆股份积极响应国家*策号召,是国内较早采用连锁经营模式的农资流通企业之一。经过多年探索与实践，辉隆股份确立了连锁经营模式的发展战略，形成了较为成熟可复制的“配送中心+加盟店”农资连锁经营模式，有效减少了中间流通环节，实现了流通渠道的扁平化，降低了流通成本，切实减轻了农民负担。截至2010年底，辉隆股份已在安徽省内及黑龙江、吉林、河南、江苏等9个主要农业和农资消费大省建立了56个区域配送中心，成功发展了2,400余家连锁加盟店，初步形成了“立足安徽，辐射全国”的连锁经营网络。
辉隆股份经营的农资产品主要来源于大型农资生产企业，确保农民使用“放心农资”。目前，辉隆股份已与青海盐湖钾肥股份有限公司、山西兰花科技创业股份有限公司、天泽煤化工、山西阳煤丰喜肥业（集团）有限公司、中国石油西北化工销售分公司、湖北祥云（集团）化工股份有限公司、青海中信国安科技发展有限公司等上游大型农资生产厂商建立了长期稳定的合作关系。
辉隆股份始终秉承“服务三农，奉献社会”的服务宗旨，零距离服务“三农”，在为广大农户提供优质农资产品的同时，还积极推行“销售服务型”经营战略。辉隆股份依托自身农技服务队伍和外聘农业专家，建立了完善的售前、售中和售后一体化服务体系，广泛开展连锁加盟店及农民培训，推广农业新技术与农资新产品；宣传普及农技知识，聘请农业专家指导，同时设立免费咨询电话等，帮助农户开展科学种植，实现农业增产、农民增收。
自设立以来，辉隆股份一直高度重视品牌建设与维护，在广大农户心中形成了“放心农资哪里买，请到辉隆连锁来”的良好市场形象，先后获得中国农资质量万里行“十大新锐农资经销企业”、安徽最具影响力特许品牌、商务部“万村千乡市场工程”首批优秀试点企业、中国农资流通诚信建设十佳示范企业、中国化肥流通体制改革辉煌十年突出贡献奖、全国供销合作社系统文明服务示范单位、农业部农资连锁经营重点企业、全国供销总社农业产业化龙头企业、中国农资十大创新企业等荣誉称号。
辉隆股份于2010年12月31日首发顺利过会，2011年3月2日在深圳证券交易所中小板成功上市。
二、竞争优势
（一）行业领先的规模优势。
2009年，辉隆股份销售规模位居全国农资流通行业第四、全省第一。农资流通行业利润较薄，规模化经营有利于降低采购与流通成本，提升市场竞争力和话语权。
（二）独特的连锁经营模式优势。
辉隆股份确立了较为成熟可复制的“配送中心+加盟店”连锁经营模式，实现了物流配送系统的“自主、可控、高效、畅通”和终端销售网络的快速、低成本扩张。“一网多用，双向流通”蕴含着巨大的发展潜力。
（三）庞大的销售网络优势。
辉隆股份农资连锁经营网络全面覆盖本省，辐射全国28个省、市、自治区，进出口业务从东南亚扩大到欧洲、中南美、非洲等地市场，销售网络具备了一定广度和深度。
（四）领先的供应商资源优势。
辉隆股份通过投资参股、总代理、总经销等方式，与国内外多家知名大中型农资厂商建立了长期战略合作伙伴关系，月资源可控量达30万吨以上。省级以上区域总代理、总经销农药品种达40多个，货源充足，供应稳定。
（五）一体化的农技服务优势。
在“销售服务型”经营战略的指引下，辉隆股份培养出了一批农技服务人才，服务内容与手段不断丰富，建立起较为完善的售前、售中和售后一体化服务体系，对拉动商品销售、提升品牌形象作用显著。
（六）多年积淀的品牌信誉优势。
辉隆股份已在安徽省广大农民心中形成了“放心农资供应商”的良好市场形象，赢得了业界的普遍赞誉，获得了*的重视与支持，品牌优势日益彰显。
（七）执行到位的管理优势。
经过多年实践与探索，辉隆股份建立起适合农资流通行业特点、较为严密的内控体系：一是制度体系日臻完善，公司将内部的各项管理制度汇编成《辉隆大纲》，并逐年修订完善，《辉隆大纲》成为全体辉隆人的行动准则；二是内控管理日臻完善，公司实施财务、业务、物流三条线管理，会计层层委派，定期召开财务、业务、物流对接会，开展市场巡查、审计通报，有力保障了各项业务高效、安全运行；三是业务决策体系日臻完善，公司建立业务总监制、行情分析月例会制度、合同联签制，每年评选行情分析师，促进了公司的专业化经营，同时较好地防控了经营风险；四是有效的约束激励机制，公司制定了完善且执行到位的“谁经营、谁负责”和“责、权、利”高度统一的约束激励机制，同时具有其他公司难以复制的员工持股股权结构，极大提高了员工的责任感和积极性。
三、企业文化
文化是企业发展的深层推动力。辉隆股份十分注重文化建设。公司领导亲自编写了《辉隆战略与辉隆文化》一书，将辉隆战略、宗旨、愿景、责任、价值观、精神、管理理念等写入手册，通过培训让全体员工深入领会，切实落实到日常工作中。
创建学习型组织。辉隆股份开办辉隆商学院，结合自身实际，从企业内、外部聘请专家给员工授课；坚持开展“共读一本书”活动，每季度向员工推荐一本好书，通过不断学习提高素质。
开展丰富多彩的文体活动。辉隆股份广泛组织开展文艺表演、体育运动、演讲比赛等文化活动，在加强员工思想教育的同时，丰富员工的业余文化生活。
积极履行社会责任。在四川汶川、青海玉树大地震、甘肃舟曲特大山洪泥石流发生后，辉隆股份积极捐款140多万元；多年来一直坚持捐助“希望工程”，向贫困失学儿童捐款捐物；对口支援省内贫困乡村；省内发生雪灾、旱灾等自然灾害时，向受灾加盟店和农户送温暖、献爱心，全力保障救灾肥供应，受到各界广泛赞誉。
四、未来五年的发展规划
“十二五”期间，辉隆股份将坚定不移地按照“立足安徽、面向全国、走向世界”的战略布局，坚定打造“中国辉隆”，加快构建区域物流配送中心，拓展连锁经营网络，提升网络覆盖率和市场占有率；继续加大与上游厂商的战略合作，增强商品资源掌控能力，提升规模优势；大力推动“一网多用、双向流通”，提升大宗农产品购销规模；积极参与农村土地流转，探索农业产业化经营之路，以科技服务、试验示范促进主业经营规模扩大；利用资本市场，开展收购兼并等资本运作，提升整体经营规模，打造知名公众公司；强化社会责任意识，积极参与公益事业，承担更多社会责任，推进和谐社会建设。努力把辉隆股份打造成主业突出、特色鲜明、优势明显、行业领先、竞争力强，在国内知名、国际有一定影响力的大型综合商社，为中国农资流通现代化建设做出应有贡献。
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